Внутренний источник

Внутренний набор также имеет свои преимущества и недостатки.

К преимуществам относятся:

• высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуацией, в том числе сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации, поскольку претендент «со стороны» может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда;
• усиление мотивации сотрудников на эффективную работу в организации, вследствие появления у них шансов для карьерного роста;
• улучшение морально-психологического климата в коллективе и усиление привязанности работников к организации;
• низкие затраты на привлечение новых сотрудников и их адаптацию к условиям работы в организации.

К недостаткам внутреннего набора можно отнести следующие моменты:

• отсутствие притока новых людей с новыми взглядами, что может привести к застою;
• ограничение возможности для выбора кадров;
• напряженность и конфликтность в коллективе в случае появления нескольких претендентов на вышестоящие должности;
• продвижение «Нужных людей»;
• Сопротивление со стороны Руководителей подразделений, стремящихся «скрыть» лучших сотрудников и «сохранить» их для себя;
• количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребности в кадрах развивающейся организации, удовлетворяет потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами.

При внутреннем наборе используются следующие методы:

• объявления о Вакантном месте во Внутренних средствах информации: газете организации; специально изданных информационных листах;
• обращение к руководителям подразделений организации с просьбой выдвинуть кандидатов на конкретную должность, обладающих требуемыми характеристиками;
• внутрифирменное перемещение персонала; обращение к персоналу Организации с просьбой оказать помощь и заняться неформальным поиском кандидатов среди своих коллег, родственников и знакомых;