Процедуры отбора персонала

Обычно предлагаются следующие процедуры отбора персонала: предварительная отборочная беседа — анкетирование — собеседование — тестирование — проверка рекомендаций послужного списка — медицинский осмотр; собеседование кандидата с сотрудниками отдела человеческих ресурсов— наведение справок о кандидате — собеседование с. руководителями подразделения — испытание и т. д.

Конечное решение об отборе формируется на не скольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе часть из них будет отсеиваться.

Для того чтобы оценить эффективность использования методов, отбора, используют коэффициент отбора.

Для разных профессий величина коэффициента отбора неодинакова: менеджеры — около 1:2;

• профессионально-технические работники — 1:1;
• клерки — около 1:2;
• квалифицированные рабочие – около 1:1;
• чернорабочие – 1:2.

Если коэффициент отбора близок к. 1:1, процесс отбора короток и прост. При коэффициенте 1:2 процесс отбора становится непростым.

Типичными ошибками в организации отбора являются: недостаток системности; отсутствие надежного перечня требуемых от претендентов качеств; суждение о человеке по одному из качеств; нетерпимость к недостаткам, которые есть у всех; излишнее доверие к определенным методам отбора, чаще всего к тестам; недостаточный учет отрицательной информации; нарушение оценочной технологии и другие.