Новости сайта

Аттестация методом «360 градусов»
Аттестацию, при которой сотрудника оценивают люди, с которыми он взаимодействует... Подробнее...
Проведение аттестации сотрудников
С каких сотрудников начинать проведение аттестации? С руководителей или исполнителей? Подробнее...
Политика в области мотивации
На первом этапе разработки системы мотивации лучше отвлечься от конкретных персоналий... Подробнее...
 

Собеседование

СобеседованиеСобеседование. Это высокоэффективный метод отбора кадров. Цель собеседований как метода отбора заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями кандидата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т. п. Во время собеседования не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценивает организацию с точки зрения ее соответствия его собственным интересам и запросам.

Специалисты по подбору персонала, проводящие собеседование, должны представить максимально объективную и полную информацию об организации, чтобы заинтересовать кандидата, и в то же время избежать приема на работу тех, чьи ожидания расходятся с возможностями организации.

Общие рекомендации по проведению эффективного собеседования следующие:

  • во-первых, необходимо установить взаимопонимание с кандидатом, создать психологически благо приятную обстановку;
  • во-вторых, в ходе всего собеседования концентрировать внимание на требованиях к работе;
  • в-третьих, перед собеседованием должен быть заготовлен комплект структурированных вопросов, которые будут задаваться всем кандидатам (структурированное собеседование).
 
« Пред.   След. »
 
© 2009-2013 Консалтинговая группа BidPrice
Использование любых материалов сайта возможно только с разрешения администрации сайта BidPrice.ru