Оценка - Аудит команды менеджеров

Оценка - Аудит команды менеджеровМного компаний, внедряющих новую корпоративную стратегию или изменяющих существующую или поглощающие бизнес, не имеют времени на оценку компетенции в организации и оценку руководителей.

Мы помогаем обнаружить сильнуые стороны и потребность в развитии управленческой команды, как этого требует стратегия компании, путем проведения структурированных глубинных собеседований с каждым менеджером, внутренней ранжировки и сравнения уровня развития компетенции с внешними эталонами.

При условии тесного сотрудничества консультантов с руководителем компании процесс оценки можно адаптировать под конкретную потребность компании и провести довольно быстро.

Типично мы используем 9-10 критериев, чтобы оценить каждого участника аудита по навыками (имеет ли менеджер конкретный навык или опыт и может ли применить его в рабочей ситуации) и важность навыка (нужен ли конкретный навык на данной должности). Каждый навык консультанты оценивают за 5-бальной шкалой и сравнивают со стратегической потребностью компании, которую определяет ее руководитель перед началом аудита.

Мы проводим аудит следующей ключевой управленческой компетенции:

  • Стратегическое мышление
  • Понимание бизнеса
  • Принятие решений
  • Лидерство
  • Командный дух
  • Заряженность энергией и энтузиазм
  • Ориентация на результат
  • Эмоциональный интеллект
  • Предпринимательство
  • Высокий уровень профессионализма

Эту ключевые компетенции можно дополнить другими, напр., для сервисной компании ориентация на клиента и результат может быть ключевой компетенцией. Дополнительную компетенцию мы обсуждаем и согласовываем с руководством компанию к началу аудита.

Результаты проведенного аудита мы представляем управленческой команде и индивидуально обсуждаем с каждым участником аудита, чтобы акцентировать внимание на сильной стороне и важных участках, в которых конкретной группе менеджеров может недоставать знаний и опыта.

Задокументированные результаты аудита можно использовать для:

  • Подбора внешних кандидатов
  • Заполнение вакансий из внутренних ресурсов
  • Коучинг менеджеров
  • Принятие решений о карьерном продвижении
  • Построение команды
  • Стратегическое планирование
  • Составление индивидуальных планов развития менеджеров
  • Опрос работников для выявления мыслей и отношений
 
« Пред.
 
© 2009-2013 Консалтинговая группа BidPrice
Использование любых материалов сайта возможно только с разрешения администрации сайта BidPrice.ru