Оценка - Аудит команды менеджеров

Много компаний, внедряющих новую корпоративную стратегию или изменяющих существующую или поглощающие бизнес, не имеют времени на оценку компетенции в организации и оценку руководителей.

Мы помогаем обнаружить сильнуые стороны и потребность в развитии управленческой команды, как этого требует стратегия компании, путем проведения структурированных глубинных собеседований с каждым менеджером, внутренней ранжировки и сравнения уровня развития компетенции с внешними эталонами.

При условии тесного сотрудничества консультантов с руководителем компании процесс оценки можно адаптировать под конкретную потребность компании и провести довольно быстро.

Типично мы используем 9-10 критериев, чтобы оценить каждого участника аудита по навыками (имеет ли менеджер конкретный навык или опыт и может ли применить его в рабочей ситуации) и важность навыка (нужен ли конкретный навык на данной должности). Каждый навык консультанты оценивают за 5-бальной шкалой и сравнивают со стратегической потребностью компании, которую определяет ее руководитель перед началом аудита.

Мы проводим аудит следующей ключевой управленческой компетенции:

• Стратегическое мышление
• Понимание бизнеса
• Принятие решений
• Лидерство
• Командный дух
• Заряженность энергией и энтузиазм
• Ориентация на результат
• Эмоциональный интеллект
• Предпринимательство
• Высокий уровень профессионализма

Эту ключевые компетенции можно дополнить другими, напр., для сервисной компании ориентация на клиента и результат может быть ключевой компетенцией. Дополнительную компетенцию мы обсуждаем и согласовываем с руководством компанию к началу аудита.

Результаты проведенного аудита мы представляем управленческой команде и индивидуально обсуждаем с каждым участником аудита, чтобы акцентировать внимание на сильной стороне и важных участках, в которых конкретной группе менеджеров может недоставать знаний и опыта.

Задокументированные результаты аудита можно использовать для:

• Подбора внешних кандидатов
• Заполнение вакансий из внутренних ресурсов
• Коучинг менеджеров
• Принятие решений о карьерном продвижении
• Построение команды
• Стратегическое планирование
• Составление индивидуальных планов развития менеджеров
• Опрос работников для выявления мыслей и отношений